• 秘鲁VS丹麦前瞻:双枪斗单刀 秘鲁可爆冷 2019-10-17
  • 镜头:最勇敢的“逆行者” 永远在守护 2019-10-15
  • 图解:谁是北京雾霾元凶?燃煤已经排除嫌疑了 2019-10-15
  • 【那曲天气】最新那曲今天天气,实时提供那曲气温、空气质量、24小时天气预报、生活指数查询 2019-10-07
  • 原来端午节也可以过得很“文艺” 2019-10-07
  • 端午假期国内游客超8900万人次 2019-10-06
  • 庆祝中国人民解放军建军90周年大会在京隆重举行 2019-10-05
  • 把旗帜鲜明讲政治落到实处 2019-10-05
  • 中国元宵花灯点亮“欧洲心脏”(1) 2019-10-04
  • 世界杯专版 竞猜型彩票 赔率是公认的竞猜利器 2019-10-04
  • 空军多型战机远洋训练战巡南海  2019-09-28
  • 深入贯彻落实党中央治疆方略br坚定不移推进新疆社会稳定和长治久安 2019-09-28
  • 湖北菜果茶监测合格率98% 2019-09-26
  • 注意!长江中下游多省份有暴雨 局地高温 2019-09-26
  • 北疆阿勒泰大转场文章中国国家地理网 2019-09-24
  • 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
     
    首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
    微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
         
       
         
    请输入要搜索的文章标题
     
     
      《企业管理》杂志简介:
    《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
    · 1980年创刊 领先地位
    · 庞大的精英受众群体
    · 全球视角 本土方案
    · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
     
       订阅方式    
     
     
     

    1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
    点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
    稿件采用率的一个关键因素。
    2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
    注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
    花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
    趣一些。
    3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
    们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
    4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
    无法一一退稿,敬请谅解。
    5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
    费”等名目的任何费用。

     
      <<详情查询>>  
     
      投稿邮箱 :E_mail:[email protected]
     
     
      副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
    副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
    栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
    栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
    编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
    企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
    栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
     
     
         
      更多>>>  
      ·拼出来的黑洞(2019-07)
    ·跳出思维定势(2019-07)
    ·领导者的风格理论(2019-07)
    ·等待的心理时间(2019-06)
    ·1+1>2的“雁阵效应”(2019-06)
    ·苏东坡效应(2019-05)
    ·有趣的心理学小知识二则-吉普赛陷阱(20...
     
     
         
      更多>>>  
     
     
             
        管理论坛    
      AI助力提升企业战略向心力(2019-06)  
    企业管理杂志 发布时间:19-08-29        
       

    我们在一些企业经常让高层团队写“小黄贴”,描述他们对新战略的理解与把握,发现他们对战略的理解准确度及一致性往往不到25%,这样的结果可谓触目惊心。



    文/梁星晖



    研究表明,战略得到成功实施的可能性不超过10%。通常存在四大障碍:一是愿景障碍,中高层往往对战略的理解与接受程度达不到“一个愿景,一个声音”;二是行动障碍,由于理解不一致,又容易片面强调执行力,结果是各自为战,无法形成合力;三是能力障碍,过往的成功所沉淀出的组织能力,通常与新的战略要求存在较大的差距,而企业往往意识不到;四是制度障碍,新战略需要企业的各项管理制度能够做出相应的调整,有时甚至需要做出颠覆性的改变,但往往难以发生。其中,愿景障碍是问题的根本症结所在,企业中“你说你的,我做我的”现象普遍盛行,一把手也往往无可奈何。
    得知企业的中高层对战略是否有共识,传统的做法是做问卷调研。通过直接询问,如“您是否认同公司的战略方向”,并提供“不认同、基本认同、认同、高度认同”等选项。然后统计结果,找到人群在不同选项上的分布比例。结果发现,即使在认同与高度认同的人群中,他们对战略内涵的理解也存在较大的偏差。这一点也许对中小型企业来说,算不上什么大问题,因为创始人可以强力掌舵,把握方向。但对大型企业来说,领导者的精力有限,不可能出现在任何时间、任何地方,面对任何问题。
    是否可以利用AI(人工智能)的自然语言理解(Natural Language Understanding,简称NLU)技术来替代传统的方法,从而提升企业的战略向心力?在实践中,必须把握好四个关键节点,才能有效助力企业的战略转型与变革。

    关键岗位招聘阶段“职业战略倾向”的分析与预警
    对中国的本土企业而言,关键岗位的人才外部招聘是一件不得不做,但做了又充满风险的事情。最大的风险在于,市场成熟人才往往来自不同的行业、企业以及成长阶段,人才所习惯的企业战略环境各有不同。因此,在“新人”进入新平台伊始,就需要对其战略偏好进行精确了解,如此才能帮助企业和人才洞悉双方战略环境的差异,以便提前做好心理准备和融入计划。借助AI智能技术的面试Bot(聊天机器人),我们可以通过千人千面的互动,获得人才对战略的偏好数据,利用NLU技术可以对数据进行精准语义匹配分析,从而明确其在战略偏好上的定位。比如,一名长期在“客户亲密度”战略取向环境下成长起来的销售,并不一定会在一个需要产品领先的创业型企业中成功。时下,不少民营企业喜欢从华为获取销售人才,但成功者不多,原因大抵如此。“以客户为中心”是华为创业过程中大部分时间内的战略偏好,其销售人员对客户的服务精神堪称世界典范。近几年,我们见证了华为向产品领先战略的转变,但其销售人员却不能一夜之间就发生相应的转变。所以,并不是只要是华为的员工就是万能的,就能“即插即用”。

    战略制定阶段精准衡量战略理解一致性
    企业的战略制定周期从过去的三到五年逐渐缩短为现在的半年到一年。因此,可以说战略制定与实施进入了高频迭代的时代,但企业的中高层管理者往往跟不上这样的快节奏。我们在一些企业经常让高层团队写“小黄贴”,描述他们对新战略的理解与把握,发现他们对战略的理解准确度及一致性往往不到25%,这样的结果可谓触目惊心。把这一问题放到大中型企业中去,我们发现这样的“战略漂移”现象更加严重,且“小黄贴”也不能随时随地使用。这时,AI就能派上大用场,企业中的中高管们有大把的机会需要在工作思路、工作总结等正式表述场景中,谈到如何理解战略以及承接、落地战略要求,这些数据都是他们展现对战略精准理解的直观体现。甚至,在进行年度组织有效性调查时,可以直接让中高管们用文字写上一段对战略的理解及内涵的解读。NLU技术可以对这些数据进行及时的解读、比对、分析与洞察,从而真实反映出中高层对新战略的理解程度以及是否一致。

    战略实施阶段战略实施数据搜集与分析
    一旦进入战略实施阶段,企业的中高管们很容易陷入日常事务中,把战略抛于脑后。到了年底总结工作时,才发现该做的战略工作几乎没有做,于是大家也就习惯了把战略当作口号。事实上,企业每天的运营中会产生大量的数据,只不过这些数据无人关注。比如,高管开会时的个体与集体行为、语言数据,中高层每天的时间分配数据,跨部门沟通的行为数据,与员工们绩效沟通的数据,等等??梢酝ü〉钡氖侄?,如各种机器人的运用,统一收集众多的过程数据,并及时交付给企业的数据平台,通过NUL及其他算法技术进行处理,从而做到对管理及时洞察与干预,这也就保证了对战略实施的在线跟踪。有了AI的加持,企业的管理将不再是“黑盒子”,战略实施也将因之永远在线。

    战略复盘阶段核心竞争力发展成效分析
    企业的中高层以及潜力员工,是否对战略有高度的认同与承诺,还表现在其是否愿意不断发展战略所需要的能力。通常情况下,企业对自己的核心能力缺少清晰的定位与描述,更谈不上就这些能力进行定量的统计、分析与盘点了。所以,企业现有的财务报表还做不到对企业战略核心能力进行跟踪、分析与评价,因而也无法直接洞察企业在核心能力方面的积累与成长。AI技术的运用,将为企业的董事长或CEO提供一份前所未有的第四份财务报表,严格来说是一份战略性人力资源报表。我们将行业中第一款BEI(Behavioral Event Interview:行为事件访谈)机器人,用于对企业的中高层管理者以及关键员工进行行为事件访谈,挖掘他们的目标能力素质的表现,从而可以及时盘点企业整体核心能力的发展速度、质量与结构,并加以量化,形成动态实时的数据分析,以有效把握企业在新的战略方向上的成长进程。
    有了AI,战略向心力这个看不见、说不清但非常重要的管理要素,从此将变得可看见、可分析、可把握,战略实施这个过程性“黑盒子”将被彻底打开,企业的转型与变革之路如同装上了一个强大的“定位系统”,不会再轻易迷失?!?br />  

     
       顶(49)  踩(41)   查看次数:(290)   
     
        更多>>>
      本刊特稿
    ·世界级企业的经营管理模式(2019-07)
    ·激发市场活力 培育优质企业(2019-07)
    ·弘扬优秀企业家精神 培育更多优质企业(201...
    ·服务营销助力高质量发展(2019-07)
    ·2019年全国企业家活动日暨中国企业家年会举...
    ·中国企业创新与企业家精神(2019-06)
     
     
        更多>>>
      管理论坛
    ·垃圾分类管理,企业来“接招”(2019-07)
    ·日本企业是如何放假的?(2019-07)
    ·你还仅靠产品赚钱?(2019-07)
    ·为什么要倡导精益全员营销?(2019-07)
    ·AI提升组织沟通力(2019-07)
    ·“变革领导力”系列(十二)平台化运营(20...
     
     
     
        更多>>>
      管理批判
    ·瑞幸咖啡:与时间赛跑的喜与忧(2019-07)
    ·你在企业“说真话”吗?(2019-07)
    ·谨防企业会计中的“灰犀?!保?019-07)
    ·魅族,为何魅力不足?(2019-05)
    ·鸿海的窘境(2019-05)
    ·GE衰退启示录(2019-04)
     
     
        更多>>>
      案例·实务
    ·拼多多的非研发创新(2019-07)
    ·混改股权结构设计三大影响因素(2019-07)
    ·河钢集团邯钢公司:内部市场化提质增效(20...
    ·比亚迪:筑梦绿色交通产业链(2019-07)
    ·线上餐饮的成功之道(2019-06)
    ·探索“油藏经营”发展新路(2019-06)
     
     
     
        更多>>>
      盈利模式
    ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
    ·探索制造业服务化之路(2014-04)
    ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
    ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
    ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
    ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
     
     
        更多>>>
      封面文章
    ·泰山集团:以科技创新践行绿色发展(2019-0...
    ·立足清洁能源发展 创建世界一流企业——中...
    ·迈向卓越的中广核(2019-06)
    ·四十三载勤耕不辍 做强做优做大国企——访...
    ·立足新时代 建设新一机——中国兵器内蒙古...
    ·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
     
     
     
        更多>>>
      管理创新
    ·视图分析助力管理体系变革(2019-07)
    ·实验室管理模式优化(2019-07)
    ·从“中秋月饼”谈福利创新(2019-07)
    ·“三线四区”促成本管理创新(2019-06)
    ·面向产品全生命周期的智能化改造(2019-06...
    ·基于事业合伙人制的全员共创共享(2019-06...
     
     
        更多>>>
      方法
    ·迅速激发员工潜能的真招(2019-07)
    ·?;兀河淖詈笠坏婪老撸?019-07)
    ·炼就“三种力” 精准控风险(2019-07)
    ·借鉴咨询“套路”自主革新(2019-07)
    ·TRIZ创新法系列(十)TRIZ之后……(2019-0...
    ·如何吸引校园应聘者(2019-06)
     
     
     
        更多>>>
      企业信息化
    ·青岛凯能:传统制造的智能蜕变(2019-07)
    ·捍卫数据的生命价值(2019-07)
    ·共享SRM:整合最优供应链资源(2019-07)
    ·Zappos的“集客”之道(2019-05)
    ·智能合约:基于区块链的人资匹配(2019-05...
    ·致远互联:智慧协同,生态共赢(2019-05)
     
     
        更多>>>
      理论·前沿
    ·破坏性创新的机会分类与识别框架(2019-07...
    ·精益管理创新的哲学思考(2019-07)
    ·“互联网+”新业态下雇佣关系的变化(2019-...
    ·“互联网+电视”重构媒体生态圈(2019-07)...
    ·浅谈企业知识创造的理论与实践(2019-06)
    ·免费模式下企业价值的实现(2019-06)
     
     
     
     
    国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
    中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
     
    加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 最精准双色球预测专家
    投稿邮箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
    京ICP备12008127

    京公网安备 11010802023979号

  • 秘鲁VS丹麦前瞻:双枪斗单刀 秘鲁可爆冷 2019-10-17
  • 镜头:最勇敢的“逆行者” 永远在守护 2019-10-15
  • 图解:谁是北京雾霾元凶?燃煤已经排除嫌疑了 2019-10-15
  • 【那曲天气】最新那曲今天天气,实时提供那曲气温、空气质量、24小时天气预报、生活指数查询 2019-10-07
  • 原来端午节也可以过得很“文艺” 2019-10-07
  • 端午假期国内游客超8900万人次 2019-10-06
  • 庆祝中国人民解放军建军90周年大会在京隆重举行 2019-10-05
  • 把旗帜鲜明讲政治落到实处 2019-10-05
  • 中国元宵花灯点亮“欧洲心脏”(1) 2019-10-04
  • 世界杯专版 竞猜型彩票 赔率是公认的竞猜利器 2019-10-04
  • 空军多型战机远洋训练战巡南海  2019-09-28
  • 深入贯彻落实党中央治疆方略br坚定不移推进新疆社会稳定和长治久安 2019-09-28
  • 湖北菜果茶监测合格率98% 2019-09-26
  • 注意!长江中下游多省份有暴雨 局地高温 2019-09-26
  • 北疆阿勒泰大转场文章中国国家地理网 2019-09-24
  • 动物狂欢节 重庆快乐十分彩球下载 云南十一选五认4计划 新疆25选7奖池 分分彩网站 今天河北快三推荐豹子 3d猜大小玩法一注多少钱 腾讯分分彩012路运用 世界彩票大奖中奖号码 北京快三一定牛 云南快乐10分钟开奖结果 夺宝阁ios版 冰球打架 快乐12怎么算下期号码 哪个彩票软件最正规