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      扎实提升管理水平,保障企业转型升级(2019-01)  
    企业管理杂志 发布时间:19-04-01        
       

    文/全国企业管理现代化创新成果审定委员会主任 邵宁



         改革开放以来,我国经济实现了连续30年的高速增长,1979〜2009年我国国内生产总值年均增长速度正好是10%。这一时期的高速增长使我国人民的生活水平和中国经济的国际地位实现了巨大飞跃,使我国从一个低收入国家发展成为一个中等收入国家。这个时期中国经济和中国企业的发展无疑是成功的,创造了世界经济发展史上的一个奇迹。
         但我们也要看到,这个时期的高速增长主要确立在三个基础之上。第一,长期存在结构性短缺的国内市场。中国的高增长从短缺经济起步,市场短缺是相关产业发展的最好机会;第二,低收入水平加上低环保要求造就了低的要素成本,使中国企业和中国产品的价格竞争力非常强;第三,国内外巨大的产业技术差距使引进技术相对容易,外部有技术来源使我们不必承担自主创新所需要的时间、投入和可能的风险。这三个方面的基础对我国前一个时期的高速增长至关重要,但同时也带来了一些潜在的问题。从国民经济整体讲,这样的发展方式只能是阶段性的,是不可持续的;从企业的层面讲,这样的发展方式往往会导致管理粗放,研发能力薄弱。
         在30年高速增长之后,中国经济发展的内外部条件发生了重大变化。国内市场不再短缺,过剩已经成为一种新的常态;国内消费结构不断升级,高端产品和服务的需求日益增加;随着人民收入水平和环保要求的提高,我国的要素成本在快速上升,低成本制造逐渐成为历史;中外产业的技术差距不断缩小,使我国企业从国外购买先进技术越来越困难。这些变化表明,我国前一个阶段经济的高速增长已走到尽头,这正是近几年我国经济减速、企业困难的根源。党的十九大把这些变化概括为经济发展阶段的转换是非常准确的。
         经济发展进入新的阶段要求我们转变经济增长方式,这就是党的十九大提出的转向高质量发展。高质量发展除了对政府的经济、社会、生态管理提出了更高的标准之外,对中国企业实际上提出了更多的新要求。企业需要使自己的产品或服务高端化、高品质化、个性化,从而满足更高层次的需求,实现更高的附加价值;企业要使自己的经营活动逐步国际化,从而开拓新市场,扩展发展空间;企业必须下最大的决心抓自主技术创新,增加研发投入,建设高水平的研发平台,建立创新所需要的激励措施和容错机制,逐渐减少对外部技术的依赖,掌握自身转型升级的主动权。没有企业的高质量发展就没有国民经济的高质量发展。在新的经济发展阶段,中国企业肩负着重大的历史使命。我们必须看清这个大势,顺应这个大势,承担好应该承担的责任。
         在经济发展新阶段,中国企业要做的工作很多,涉及产品、技术、市场等方方面面,但管理可能是最为基础性的。高品质产品和服务的产出需要高水平的管理保证;走出去会使我们的经营环境更加复杂,有效的战略管理、合规性管理、风险防控是必须做到的;中国企业对生产管理、现场管理一般比较熟悉,自主创新则需要好的研发管理,既要讲求有效性又要有足够的容错性,这方面往往是我们的短板。尤其是当代信息技术的发展极大地突破了传统技术手段和管理手段的可能性,其应用的边际成本很低而潜在的经济效益巨大,人工智能技术的应用和企业管理的信息化越来越成为当代企业生存发展的一个基本条件。所以,面对新的经济发展阶段,企业必须扎扎实实地提升管理水平,使企业的管理与产品、技术、市场方面的转型升级相适应,并成为这些方面工作取得成效的保障?!?/p>

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    编辑 王黎
     

     
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