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        管理点滴    
      “分者后取”的启示(2019-01)  
    企业管理杂志 发布时间:19-04-01        
       

      住在一起的七个人共吃一桶粥,可是粥每天都不够吃。
    刚开始时,每人一天轮换着分粥,七个人正好轮一周。结果一周下来,每个人只有一天是饱的,即自己分粥的那一天。
    后来他们开始推选出一个道德高尚的人来分粥??汕咳ň突岵?,大家开始挖空心思去讨好、贿赂他,把小团体搞得乌烟瘴气。随后,大家试着推选三人组成的“分粥委员会”及两人组成的“分粥裁判组”,结果,一番争执、扯皮下来,每天吃到嘴里的粥都是凉的。最后终于想出一个办法:轮流分粥。与最初的“轮换制”不同的是,这个“轮流分粥”制附加了“分者后取”的规定,即分粥的人要等其他6个人都挑完后,才能吃剩下的最后一碗粥。因此,为了不让自己吃到最少的,每个人都尽量分得平均。
    分析:管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个如“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责、权、利是管理平台的三根支柱,缺一不可。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权力,管理的执行就会难以落实;缺乏利益,员工就会缺乏积极性,消极怠工。管理者只有把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。(广辉)

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