• 稳中有进 稳中向好——国家统计局新闻发言人毛盛勇解读经济运行态势 2019-04-17
  • 看欢乐颂2男女主角戏外演绎都市穿搭风格 2019-04-17
  • 世界杯黄历:日本换帅对战黑马“小哥” 2019-04-14
  • 国台办回应美将为台提供军备、防卫服务说辞 2019-04-08
  • 有了这些全球断货的巨型草帽 今年肯定是晒不黑了 2019-04-08
  • 中国和巴基斯坦将合拍电影《天路》 2019-04-05
  • 【新时代 新作为 新篇章】特色枣木香菇畅销市场 2019-04-03
  • 吃这些隔夜食物 轻得肠胃炎重则致癌 2019-04-01
  • 免费与收费混搭总会拖垮社会主义经济(原创首发) 2019-03-31
  • 国美618美店升级阶梯返利-热门标签-华商网数码 2019-03-30
  • 壮阔东方潮 奋进新时代——庆祝改革开放40年——山西黄河新闻网 2019-03-30
  • 关晓彤发个自拍能把鼻子磨平西瓜P成白的,服! 2019-03-29
  • 6月11日凤凰直通车:上海进口中高端葡萄酒有望嫁接追溯技术酒业 公司 2019-03-29
  • 2018高考今日鸣锣 分享作家们的高考故事:莫言曾说它"很坏" 2019-03-29
  • 解析汽车空调异味漏氟根源 维护需注意这些方面 2019-03-27
  • 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 关于我们 | 加入理事会 | 加入收藏
     
    首页 |本刊特稿 |管理论坛 |管理批判 |案例·实务 |封面文章 |管理创新 |方法 |企业信息化 |理论·前沿 |管理点滴
    微言管理 |精彩推荐 |栏目展示 |关于我们 |投稿须知 |在线调查 |主编信箱 |在线交流 |企管书架|企业家|读书汇
         
       
         
    请输入要搜索的文章标题
     
     
      《企业管理》杂志简介:
    《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管,中国企业联合会主办的中文核心期刊(月刊)。
    · 1980年创刊 领先地位
    · 庞大的精英受众群体
    · 全球视角 本土方案
    · 最高发行量48万份 渗透中国企业界
     
       订阅方式    
     
     
     

    1. 在选题方面,当前国内企业管理领域的热点、难
    点、疑点问题。了解企业当前的实际问题,是提高
    稿件采用率的一个关键因素。
    2. 在文章风格方面,在叙述方式上力求简明通俗,
    注重可读性和观点的新颖。您不妨施展一下您的生
    花妙笔,把您的理论、观点和故事叙述得更明白有
    趣一些。
    3.本刊多年来形成并保持了以案例说话的风格,我
    们欢迎作者提供更多新鲜的、原创的案例文章。
    4.本刊审稿周期为两个月,对于没有选用的稿件尚
    无法一一退稿,敬请谅解。
    5.本刊对于作者投稿从不收取“版面费”、“审稿
    费”等名目的任何费用。

     
      <<详情查询>>  
     
      投稿邮箱 :E_mail:[email protected]
     
     
      副社长兼采编中心主任:王仕斌:特稿、专栏 点击这里给我发消息 电话:68453201
    副主任:王黎: 特稿、管理批判、方法 :点击这里给我发消息 电话:68701529
    栏目主编:程丹丹:信息化·智能化、理论·前沿:点击这里给我发消息 电话:68414646
    栏目主编:苗榕 :封面文章、案例·实务:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:韦敏:企业家、管理创新:点击这里给我发消息 电话:68436071
    栏目主编:张艳蕊:点击这里给我发消息 电话:68436071
    编辑:井亚琼:论坛: 点击这里给我发消息 电话:68414646
    企业研究中心主任:郭学军:走进央企、读书汇: 点击这里给我发消息 电话:68701338
    栏目主编:吕宏胜: 点击这里给我发消息 电话:68701338
     
     
         
      更多>>>  
      ·“分者后取”的启示(2019-01)
    ·三叶草组织(2019-01)
    ·管理定律拾零(2018-12)
    ·文化差异的五个维度(2018-12)
    ·不是重复一万次(2018-11)
    ·知人善任的斯?。?018-11)
    ·听听大师怎么说(2018-10)
     
     
         
      更多>>>  
     
     
             
        企管书架    
      聚焦中国互联网企业在国际新兴市场的竞争优势——评《战略管理:概念与案例(第12版)》(2018-05)  
    企业管理杂志 发布时间:18-08-29        
       



    文/李永波



    《战略管理:概念与案例》是由得克萨斯农工大学教授、美国管理学会和美国战略管理学会前主席迈克尔·希特编著的管理学经典著作。这本战略管理理论的经典著作已经是第12次出版,在原有的战略管理理论及框架上增加了全新的案例以及最新的信息,提供了极具实用性的战略管理分析方法。
    竞争优势带来超额利润,超额利润又是企业发展的动力源,因此中国企业如何在复杂多变的国际市场建立自己的竞争优势是非常值得探讨的。在书中,作者将竞争优势定义为竞争对手无法复制的价值创造,同时给出了管理学视域下建立竞争优势的两种途径:
    超额利润的产业组织模型指出,企业选择进入的行业或细分行业对业绩产生的影响很大,只有在具有高利润空间的行业中经营,并学会如何利用内部资源来执行由行业结构特征决定的战略,才能有效提升企业的业绩。因此,外部环境是影响企业战略行动的首要因素,获得竞争成功的关键在于行业的选择和识别。那么该如何识别行业的吸引力呢?在已知行业特征的条件下,迈克尔波特提出的经典五力模型可以作为识别工具,分析得出企业在行业中最有利的位置。
    资源、能力和核心竞争力是竞争优势的基础。企业资源有两大类:有形资源和无形资源。与有形资源相比,无形资源很难被竞争对手了解、购买、模仿或替代,可以说,无形资源是能力和核心竞争力更高级别的来源,因此它创造的能力更有价值。能力是在组织的长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐渐形成的。那么,如何识别其核心竞争力呢?通过价值链分析可以让企业了解运营过程,改善不能创造价值的环节,优化创造价值的环节。在目前的竞争格局下,企业必须以全球范围内考察价值链,而不是局限在本国背景下。没有一种竞争优势是长久不变的,企业应当在充分挖掘现有竞争优势的同时,还要充分利用资源和能力来形成新的优势,从而在未来的竞争中取得成功。
    作者认为,竞争优势的持续时间取决于竞争对手掌握复制该企业价值创造战略的技能的速度。规模经济、大规模的广告预算等传统竞争优势的来源,已经越来越难以帮助企业获得超额利润。在经济全球化背景下,竞争对手在短期内就可以模仿成功企业的竞争行为。这就意味着,技术的扩散速度降低了专利的竞争优势,所以,如何保持竞争优势就成为企业面临的重大挑战。
    中国互联网从1994诞生到今天也不过24年,经过快速发展的黄金年代,互联网行业企业以及涉足互联网的传统行业企业都获得了巨大的成长。但时至今日,中国移动互联网人口红利正在逐渐消失,流量成本越来越高,因此,很多中国互联网企业开始将目光转向其他新兴市场。那么,中国互联网企业该如何在国际新兴市场建立并保持竞争优势呢?
    第一,正确认识战略规划。战略的制定是企业生死攸关的重大决策,如果没有明确的战略规划,容易导致经营的盲目性和随机性。因此,企业要制定有效的竞争战略,即确定企业在市场上的竞争定位、实现竞争定位的价值活动的配置以及这两者之间的配合。要树立“战略配合环境”的动态战略意识。随着外部大环境的变动特别是制度环境与竞争环境的变化,企业的战略需要作出前瞻性的转变。从战略规划上看,互联网企业应如何进行战略定位,是以技术为本的差异化还是基于价格的低成本策略,这取决于企业处于的细分市场的特点。以小米公司为例,自2013年起开始进入海外新兴市场,小米仍然走的是高性价比的路线,当然,继续与在海外复制国内的饥饿营销、分析营销的策略,但这绝非易事。小米手机的主要销售渠道是电商渠道,所以饥饿营销才得以进行,但是在电商和物流欠发达的地区就难以实现。
    第二,制定稳定灵活的管理制度。管理作为企业在竞争中获胜的不可或缺的一环,如果缺乏完善的管理制度和措施,就会导致企业的发展战略成为一纸空文,无法落实。制度是技术创新得以实现的重要因素,它关乎企业能否对市场快速响应,从而实现技术创新与市场开发的结合。有效的管理制度为企业成功实施战略和维持当前的竞争优势提供了稳定性,同时为企业日后竞争优势的获取提供必要的灵活性?;チ笠狄萜笠挡煌⒄菇锥蔚墓芾碇氐?,建立动态管理系统,同时配合最简单、最合适的管理方法,实现轻松灵活的管理。在进入国际新兴市场初期,首要任务是建立适宜当地市场的管理制度,原则性相对较大,灵活性较小。在发展过程中,在管理工作取得一定成效后,应当在非原则性问题上灵活应变。
    第三,注重技术人才的发掘与培养。员工素质是企业核心竞争力的核心要素,很多互联网企业最初的发展依赖于初创者的才华以及对机遇的把握,当企业进入成长、成熟期后,就特别需要依靠专业的管理人才来从事企业战略目标管理。如果企业职工专业素养相对较低,优秀员工流动大,那么企业核心竞争力的形成就缺乏相应的人力资源支持。技术人才在互联网企业的发展和壮大中发挥着很大的作用,尽管绝大多数企业对人力资源管理足够重视,但是互联网行业技术人才的流动性仍然居高不下。如何招聘到优秀的人才并留住人才成为互联网行业企业面临的一个重要挑战?;チ笠到胄滦耸谐?,应当注重本地人才的发掘和培养,当地员工更加清楚企业面临的制度环境,可以根据当地的民俗风情开发出更受欢迎的产品。
    第四,构建共赢生态圈。企业应当识别出自身的核心资源并加以利用,突破制约企业发展的各种因素,形成自身的竞争优势。然而,在互联网时代,信息互通互联,各利益相关者联系愈加紧密,企业竞争进入白热化阶段,竞争者不再仅仅来自于同行业。来自其他行业的产品可能会颠覆现有企业所在的行业,例如数码相机兴起淘汰了胶片行业,而手机的普及也使得数码相机成为过去式。企业仅凭借内部资源难以突破来自于环境、组织、技术层面的制约,成功的企业应当有意识的构建一个开放、有效的生态圈,合理利用内、外部资源,通过联合利益相关者的力量,以高效率、低成本的方式提高企业的收益与竞争力,实现生态圈内企业的共赢?;チ笠悼梢跃】赡芏嗟卣≌铰粤苏?,从而全方位的满足顾客需求。
    总之,成功的企业必然是从确定自己的竞争优势并不断建立新的竞争优势的过程中逐渐发展起来的,而这些都离不开战略管理。中国互联网企业要想在国际新兴市场中得到长久的发展,那么就应当正确认识战略规划的重要性,辅以稳定灵活的管理制度以及完善的人才招聘和培养体系,与更多的企业建立战略联盟,构建共赢生态圈?!?br /> 本文系浙江省教育厅一般科研项目“‘互联网+’时代高职管理会计技能培养的困境与变革”(编号:Y201738583)的阶段性研究成果
    作者单位 浙江丽水职业技术学院
     

       顶(750)  踩(794)   查看次数:(8280)   
     
        更多>>>
      本刊特稿
    ·扎实提升管理水平,保障企业转型升级(2019...
    ·我国企业管理创新进展与趋势(2019-01)
    ·2018企业管理热门话题(2019-01)
    ·2018宏观经济回顾与2019经济形势展望(2019...
    ·以高质量咨询服务 助推企业数字化发展(201...
    ·中国服务业企业成长透视(2018-12)
     
     
        更多>>>
      管理论坛
    ·发展不一定走捷径(2019-01)
    ·项目管理成功的三大驱动力(2019-01)
    ·以治霾的力度强化知识产权管理(2019-01)
    ·从痛苦管制到快乐运营(2019-01)
    ·“变革领导力”系列(六)深井效应(2019-0...
    ·经营的“六道智慧”(2019-01)
     
     
     
        更多>>>
      管理批判
    ·商誉:并购中的“达摩克利斯之?!薄旃?..
    ·基于戴明思想的数字化目标管理辨析(2019-0...
    ·供应商管理四大误区(2019-01)
    ·自私的领导者(2018-12)
    ·特斯拉困局:技术领先竟是祸端?(2018-12...
    ·创业融资,你的项目靠谱吗?(2018-12)
     
     
        更多>>>
      案例·实务
    ·增强归属感的员工自主管理——以KG石油销售...
    ·“隐形冠军”的三大挑战(2019-01)
    ·力源全员持股:“不考核”也激励(2019-01...
    ·蓝色光标的“双重国际化”(2019-01)
    ·多品种小批量装备生产运营管控(2019-01)
    ·双通道开拓员工成长空间(2018-12)
     
     
     
        更多>>>
      盈利模式
    ·盈利原理 ——透视商业的本质(2014-04)
    ·探索制造业服务化之路(2014-04)
    ·黄太吉煎饼的盈利逻辑(2014-04)
    ·用现金流模式检测盈利模式的“质量”(2014...
    ·新东方盈利模式的先天性缺陷(2014-03)
    ·全产业链服务商的盈利路线图(2014-03)
     
     
        更多>>>
      封面文章
    ·宋玉琪:改革创新引领榆能集团“二次创业”...
    ·应对全球商业竞争难题的中国解法君智竞争战...
    ·云投集团蓄势“跃迁”(2018-11)
    ·新兴际华:劳模精神汇聚企业发展正能量(20...
    ·延长石油:百年企业的光荣与梦想(2018-09...
    ·李希勇:兖矿变革转型的领路人(2018-08)
     
     
     
        更多>>>
      管理创新
    ·“源网荷储”互动推动能源变革(2019-01)
    ·我们需要什么样的创业者?——浙江大学管理...
    ·面向创新的运营(2019-01)
    ·“零库存”管理新模式(2019-01)
    ·连续创新的关键因素(2019-01)
    ·驱动社会责任管理创新的“B2C”模式(2018-...
     
     
        更多>>>
      方法
    ·TRIZ创新法系列(五) TRIZ之部件分拆法(2...
    ·如何选择欠款催收方式(2019-01)
    ·让QC小组活动更高效(2019-01)
    ·化“丧”为“燃”的复原管理(2019-01)
    ·TRIZ创新法系列(四)TRIZ之理想自动法(20...
    ·提问:管理者的进阶“神器”(2018-12)
     
     
     
        更多>>>
      企业信息化
    ·新一代信息技术重塑商业逻辑(2019-01)
    ·世邦:云上的ERP(2019-01)
    ·智能化无障碍供电服务管理(2018-12)
    ·新零售决战点:“店仓合一”与“前置微仓”...
    ·ERP理想主义者的创新之路——访上海博科董...
    ·数字化“风口”下的现代风场管理(2018-11...
     
     
        更多>>>
      理论·前沿
    ·民营企业法治化营商环境的构建(2019-01)
    ·建立科学的制度防腐体系(2019-01)
    ·基于ISO55000资产管理问题的探讨(2019-01...
    ·核心企业网络权力管理研究(2019-01)
    ·PPP项目战略联盟、资本结构与绩效关系研究...
    ·正确认识我国企业创新文化建设(2018-12)
     
     
     
     
    国务院国有资产监督管理委员会 国家发展和改革委员会 中华人民共和国商务部 中企联合网 中国投资协会 中国工商协会 中国钢铁工业协会 中国国家企业网
    中国电力企业联合会 中国经济网 人民网 新华网 中国网 央视国际 中青网 中国日报 中经网 《经济管理》杂志
     
    加入理事会 | 市场活动 | 刊登广告 | 杂志订阅 | 联系我们 | 最精准双色球预测专家
    投稿邮箱 :[email protected]    Copyright 2011, 版权所有 www.cecm.net
    京ICP备12008127

    最精准双色球预测专家 www.dxsjp.com 京公网安备 11010802023979号

  • 稳中有进 稳中向好——国家统计局新闻发言人毛盛勇解读经济运行态势 2019-04-17
  • 看欢乐颂2男女主角戏外演绎都市穿搭风格 2019-04-17
  • 世界杯黄历:日本换帅对战黑马“小哥” 2019-04-14
  • 国台办回应美将为台提供军备、防卫服务说辞 2019-04-08
  • 有了这些全球断货的巨型草帽 今年肯定是晒不黑了 2019-04-08
  • 中国和巴基斯坦将合拍电影《天路》 2019-04-05
  • 【新时代 新作为 新篇章】特色枣木香菇畅销市场 2019-04-03
  • 吃这些隔夜食物 轻得肠胃炎重则致癌 2019-04-01
  • 免费与收费混搭总会拖垮社会主义经济(原创首发) 2019-03-31
  • 国美618美店升级阶梯返利-热门标签-华商网数码 2019-03-30
  • 壮阔东方潮 奋进新时代——庆祝改革开放40年——山西黄河新闻网 2019-03-30
  • 关晓彤发个自拍能把鼻子磨平西瓜P成白的,服! 2019-03-29
  • 6月11日凤凰直通车:上海进口中高端葡萄酒有望嫁接追溯技术酒业 公司 2019-03-29
  • 2018高考今日鸣锣 分享作家们的高考故事:莫言曾说它"很坏" 2019-03-29
  • 解析汽车空调异味漏氟根源 维护需注意这些方面 2019-03-27